AgileBA® - Agile Business Analyst Foundation - eLearning (eksamen inkludert)

Fordeler med AgileBA for enkeltpersoner

Kurset gir forretningsanalytikere som er involvert i agile prosjekter, store og små, de verktøyene de trenger for å adoptere en agil tilnærming. Det gir råd om fokus og verdiskapning samt veiledning for samarbeid med interessenter, utviklere og testere og beskriver de ferdighetene som trengs for å levere løsninger trinnvis. Det utstyrer forretningsanalytikeren med teknikker for å inkorporere agile metoder i et program og tilpasse endringer til organisasjonens mål.

Individer vil tilegne seg følgende kunnskap:

• Kunnskap og forståelse av AgileBA
• Teknikker for agil forretningsanalyse
• Hvordan gå over fra tradisjonelle til mer agile arbeidsmetoder

Fordeler med AgileBA for organisasjoner

AgileBA gir en organisasjon en standardisert metode for å gjennomføre agile prosjekter siden metoden er i tråd med AgilePM og AgilePgM. Implementering av AgileBA medfører følgende fordeler:

- Informerer både agile og tradisjonelle prosjektledere (som ofte også har ansvar for forretningsanalyse) om innholdet i et agilt prosjekt.

• Agile og tradisjonelle prosjektledere blir informert om innholdet i rollen som en agil forretningsanalytiker.
• Scrum-utviklere vil dra nytte av en bedre forståelse av rollen som forretningsanalytiker.
• AgileBA fyller gapet i mangel på forståelse hos forretningsanalytikeren på grunn av mangelen på definerte roller for Scrum-utviklere.
• Produkteiere vil dra nytte av de agile utviklingsferdighetene som tilbys.

Vi oppdager bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det og hjelpe andre med det. Dette arbeidet har fått oss til å verdsette mer:

• Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy
• Funksjonell programvare fremfor omfattende dokumentasjon
• Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
• Å svare på endring gjennom å følge en plan
• Med andre ord, selv om det er verdi i punktene til høyre, verdsetter vi punktene til venstre høyere. Opprinnelsen til Agile

Opprinnelsen av Agile

Agiles innflytelse på prosjektlederbransjen fortsetter å vokse raskt. Flere organisasjoner og prosjektprofesjonelle tar i bruk agile verktøy og rammeverk for å øke suksessen med - og avkastningen på - prosjekter, produkt- og programvareutvikling, samt andre endringsinitiativ. Selv om de opprinnelig ble utviklet for programvareutvikling, blir agile metoder og rammeverk stadig mer populære innen ulike bransjer og prosjekter ettersom fordelene sammenlignet med mer tradisjonelle metoder realiseres. Når organisasjoner og individer omfavner og overgår til agile praksiser, kan rollene for nøkkelpersonell endres betydelig, noe som krever ny veiledning, konsepter og teknikker. Før AgileBA fantes det lite detaljert veiledning som direkte adresserte rollen, ansvarsområdene og ferdighetene til den Agile Business Analyst.

Forretningsanalytikerens Rolle i en Agil Verden

Forretningsanalytikerens rolle er å studere organisasjonens samlede forretnings- og informasjonsbehov for å muliggjøre løsninger på forretningsproblemer. Dette kan inkludere følgende:

• Strategisk analyse, modellering av strategiske temaer og drivere
• Forretningskapasitetsmodellering - modellering av hva virksomheten gjør (konseptuelle aktivitetsmodeller), i motsetning til hvordan den gjør det (fysiske prosessmodeller)
• Kartleggingsprosess og verdistrøm (verdikjede)
• Kartlegging av ferdigheter og kompetanser
• Omdefinering/omdesign av prosesser
• Datadefinisjon og identifisering av hendelser
• Sammenhengen mellom ulike forretnings- og teknologidisipliner
• Kravhåndtering
• Oppdagelse og definisjon av kostnadseffektive, verdifulle løsninger for forretningsbehov