AgileBA ® - Agile Business Analyst Foundation - Klasserom (Eksamen inkludert)

Fordeler med AgileBA for enkeltpersoner

Kurset gir forretningsanalytikere som er involvert i både store og små Agile-prosjekter verktøyene de trenger for å ta i bruk en agil tilnærming. Det gir råd om fokus og levering av verdi, samt veiledning i samarbeid med forretningsinteressenter, utviklere og testere, og gir en oversikt over de ferdighetene som er nødvendige for å levere løsninger trinnvis. Dette gir forretningsanalytikeren verktøyene som trengs for å inkorporere agile tilnærminger i et program og tilpasse seg endringer i tråd med organisasjonens mål.

Individer vil tilegne seg følgende kunnskap:

• Kunnskap og forståelse av AgileBA
• Teknikker for agil forretningsanalyse
• Hvordan gå over fra tradisjonelle til mer agile arbeidsmåter

Fordeler med AgileBA for organisasjoner

AgileBA gir en organisasjon en standard tilnærming for å utføre agile prosjekter fordi tilnærmingen er i tråd med AgilePM og AgilePgM. Implementering av AgileBA gir følgende fordeler:

- Informerer agile og tradisjonelle prosjektledere (som ofte også har ansvar for forretningsanalyse) om innholdet i et agilt prosjekt.

• Agile og tradisjonelle prosjektledere blir briefet om innholdet i rollen som en Agile forretningsanalytiker.
• Scrum-utviklere vil ha nytte av en bedre forståelse av rollen som en forretningsanalytiker.
• AgileBA fyller gapet i mangelen på forståelse hos forretningsanalytikeren på grunn av de udefinerte rollene for Scrum-utviklere.
• Produkteiere vil ha nytte av ferdighetene som tilbys gjennom smidig utvikling.

Vi oppdager bedre måter å utvikle programvare på ved å gjøre det og hjelpe andre med det. Dette arbeidet har fått oss til å verdsette følgende:

• Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy
• Fungerende programvare fremfor omfattende dokumentasjon
• Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
• Å svare på endring gjennom å følge en plan
• Med andre ord, selv om det er verdi i objektene til høyre, verdsetter vi objektene til venstre høyere.

Opprinnelsen til Agile

Agiles påvirkning på prosjektlederbransjen fortsetter å vokse raskt. Flere og flere organisasjoner og prosjektprofesjonelle adopterer agile verktøy og rammeverk for å øke suksessen med - og avkastningen på - prosjekter, produkt-/programvareutvikling og andre endringsinitiativer. Selv om de opprinnelig ble utviklet for programvareutvikling, blir agile metoder og rammeverk stadig mer populære innen en rekke bransjer og prosjekter ettersom fordelene sammenlignet med mer tradisjonelle rammeverk og metoder blir realisert. Når organisasjoner og enkeltpersoner omfavner og overgår til agile praksiser, kan rollene til nøkkelpersonell endres betydelig, noe som krever ny veiledning, konsepter og teknikker. Før AgileBA fantes det lite detaljert veiledning som direkte adresserte rollen, ansvarsområdene og ferdighetene til den Agile Business Analyst.

Forretningsanalytikerens rolle i en agil verden

Forretningsanalytikerens rolle er å studere organisasjonens overordnede forretnings- og informasjonsbehov for å muliggjøre løsninger på forretningsproblemer. Dette kan inkludere følgende:

• Strategisk analyse, modellering av strategiske temaer og drivere
• Forretningskapabilitetsmodellering - modellering av hva selskapet gjør (konseptuelle aktivitetsmodeller), i motsetning til hvordan det gjøres (fysiske prosessmodeller)
• Kartleggingsprosess og verdistrøm (verdikjede)
• Kartlegging av ferdigheter og kompetanser
• Omdefinering/omdesign av prosesser
• Datadefinisjon og identifisering av hendelser
• Sammenhengen mellom ulike forretnings- og teknologidisipliner
• Kravhåndtering
• Oppdagelse og definisjon av kostnadseffektive, verdifulle løsninger for forretningsbehov