Lean Six Sigma Yellow Belt - eLearning (Inkludert Eksamen)

Generell filosofi for prosessforbedring

Den generelle filosofien bak prosessforbedring, de ulike metodene for prosessforbedring, historien om de viktigste måtene, og hvorfor prosessforbedring er nødvendig for å flytte en organisasjon nærmere verdensklasse ytelse

Henrettelse

Måten forbedringsprosjekter bør utføres på starter med identifisering av kunder og deres krav, inkludert flere prosjektstyringsveikart, teamdannelse, prosjektmandat, og flere verktøy for prosjektstyring.

Teknikker og verktøy

Oppsettet og tilretteleggingen av kaizen-team, flere problemløsnings- og idémyldringsteknikker, og essensielle kvalitetsverktøy som bidrar til å skape en kultur for kontinuerlig forbedring. Verktøyene og teknikkene for å visualisere, analysere og forbedre den logistiske flyten av prosesser, gjør dem mer stabile, forutsigbare, effektive, produktive og smidige ved å følge DMAIC-strukturen for å skape varige og effektive prosesser.

Anvendelse av Six Sigma

Bruken av Six Sigma og statistiske verktøy for å sikre et gyldig og pålitelig system for ytelsesmåling, for å samle data og analysere ytelsen til og redusere variasjonen i stabile prosesser ved å følge DMAIC-strukturen i prosjekter for gjennombruddsforbedring av kvalitet for å skape kapable strategier som møter kundekrav.

Arbeidskrav

For å legge et solid grunnlag for videre forbedringsprogrammer i prosesser, kreves et riktig og organisert arbeidsmiljø, pålitelig utstyr og standardisert arbeid.