Managing Benefits™ Foundation - Klasserom (Inkludert Eksamen)

Definerer terminologien som brukes, hva som menes med fordeler og fordelsstyring; vurderer resultater av endringsinitiativer i forhold til realisering av fordeler; kognitive skjevheter som påvirker fordelsstyring; og målene for fordelsstyring.

Diskuter bruken av de syv muliggjørende faktorene eller prinsippene som representerer et solid fundament for effektiv håndtering av nytte. De er:

• Tilpass fordeler med strategi
• Start med slutten i tankene
• Bruk vellykkede leveringsmetoder
• Integrer fordeler med prestasjonsstyring
• Håndter fordeler fra et porteføljeperspektiv
• Anvend effektiv styring
• Utvikle en verdikultur

Introduksjon av Fordelstyringssyklusen, den organisatoriske konteksten den opererer i, og de tilknyttede praksisene som vil bli adressert i de påfølgende fem modulene. Denne modulen tar også for seg barrierer mot, og de viktigste suksesskarakteristikkene for, praktiske tilnærminger til fordelstyring. Den gir også en oversikt over de ledende rollene, ansvarsområdene og dokumentasjonen innen fordelstyring.

Målet med denne første øvelsen er å legge grunnlaget for en informert analyse av alternativer, vurdering av investeringer og prioritering av porteføljen. Vi skal diskutere ulike tilnærminger til å identifisere fordeler, inkludert workshops for oppdagelse av fordeler, kartlegging og kundeinnsikt, samt prognoser for fordeler, i tillegg til å adressere vanlige utfordringer og foreslå passende løsninger.

Når de er identifisert og kvantifisert, vil vi se på hvorfor organisasjoner verdsetter fordeler i monetære termer; ulike tilnærminger til å verdsette ikke-finansielle fordeler i finansielle termer; de viktigste tilnærmingene til initiativvurdering, som kostnad-nytte, reelle opsjoner, kostnadseffektivitet og multikriterieanalyse; og rollen som verdistyringsteknikker

Planlegging omfatter tilnærminger til å validere fordeler; prioritere fordeler; håndtere fasen før overgangen; velge mål for fordeler; risiko- og mulighetsstyring for fordeler; planlegge effektiv interessentengasjement; og en oversikt over den primære dokumentasjonen for fordelsstyring på initiativnivå som brukes i planlegging for realisering av fordeler, og hvem som forbereder og vedlikeholder dem.

Fordeler skjer sjelden av seg selv; det kreves overgangsstyring; sporing og rapportering, inkludert undersøkelser; og tilnærminger til effektivt interessentengasjement for å vinne hjerter og sinn, og for å levere den atferdsendringen som realisering av fordeler ofte er avhengig av.

Den siste øvelsen ser på viktigheten av evaluering som grunnlag for læring og kontinuerlig forbedring før, under og etter initiativet.

Forklarer hvorfor portefølje-basert nyttestyring er så viktig og dens hovedelementer.

Vellykket forvaltning av fordeler er innarbeidet i organisasjonens kultur. I denne modulen ser vi på hvordan man kan begynne å implementere forvaltning av fordeler og opprettholde fremgang, inkludert å måle effekt og modenhet.

Alle delegater vil få lov til å ta Managing Benefits Foundation-eksamen på ettermiddagen den tredje dagen av kurset. Managing Benefits Foundation-eksamen består av følgende:

- 50 flervalgsspørsmål

- 40 minutter

- Lukket bok

- Kandidater krever et minimum av 25 riktige svar (50 %) for å bestå.