PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning

- Kursintroduksjon

- Kvalifikasjonskrav

- Sertifiseringsgebyrer og fornyelse

- Om kurset vårt

- Agile prinsipper og tankesett - del 1

- Innføring i agil metodikk

- Agile ingeniørpraksiser

- Det agile manifestet

- Anvende prinsippene i et agilt manifest

- Agile kjerneprinsipper og praksiser

- Fordeler med agil metodikk

- Kjennetegn ved prosjektlivssyklusen

- Viktige punkter

- Kunnskapssjekk

- Agile prinsipper og tankesett - Del to

- Agile metodikker

- Agil tankegang

- Hvor skal man anvende agil metodikk?

- Betydningen av Scrum

- Funksjoner av Scrum

- Tre søyler i Scrum

- Scrum-regler

- Nøkkelbegreper i Scrum

- Scrum-møter

- Scrum: En empirisk prosess

- Ekstremprogrammering

- Ekstrem programmeringspraksis - Del A

- Ekstrem programmeringspraksiser - Del B

- Roller i ekstrem programmering

- Prosessdiagram av XP

- Krystallmetode

- Egenskaper ved krystallmetoden

- Sentrale kategorier av krystallmetoden - Del A

- Sentrale kategorier av krystallmetoden - Del B

- Dynamisk systemutviklingsmetode (DSDM)

- Grunnleggende prinsipper for Atern

- Planleggingsfilosofi i DSDM

- DSDM-teknikker

- DSDM-faser

- Funksjonsdrevet utvikling

- Agil prosjektledelse

- Viktige poenger å ta med seg

- Kunnskapssjekk

- Verdidrevet leveranse - Del 1

- Kvantifisering av kundeverdi

- Tidsverdi av penger

- Tidsverdi av penger: Eksempel

- Den økonomiske gjennomførbarheten av prosjekter

- Avkastning på investering (ROI)

- Nåverdi (NPV)

- Nåverdi (NPV): Eksempel

- Internrente (IRR)

- Tilbakebetalingstid

- Tilbakebetalingstid: Eksempel

- Prioritering av funksjonelle krav

- Moskva

- Kano-modellen

- Relativ vekting

- Prioritering av ikke-funksjonelle krav

- Risikostyring i agil utvikling

- Viktige punkter

- Kunnskapssjekk

- Verdidrevet Leveranse - Del 2

- Minimalt levedyktig produkt

- Prosjektplanlegging ved bruk av MVP

- Smidig etterlevelse

- Nøkkeldrivere for smidig etterlevelse

- Inkrementell leveranse

- Gjennomgang og tilbakemelding

- Opptjent verdistyring

- Opptjent verdi-metrikker

- Opptjent verdi Metrikker: Eksempel

- Agile kontrakter: Komponenter

- Agile kontrakteringsmetoder

- Fastpris- eller fastomfangskontrakter

- Kontrakter for tid og materialer (T og M)

- T og M med fast omfang og kostnadssalg

- T og M med variabelt omfang og kostnadssalg

- Bonus- eller straffeklausuler

- Begreper brukt i agile kontrakter

- Interessent Engasjement - Del 1

- Interesse Eengasjement

- Prosjektmandat

- Forstå behovene til interessentene

- Agile Skisser

- Brukerhistorier

- Informasjon om historiekort

- Agile Personas

- Tema og epos

- Agil historikkort

- Fellesskaps- og interessentverdier

- Viktige punkter

- Kunnskapssjekk

- Interessenters Engasjement - Del 2

- Fellesskapsledelse

- Kommunikasjon og kunnskapsdeling

- Sosiale medier kommunikasjon

- Informasjonstavler

- Burnup and Burndown Charts

- Kanban eller oppgavetavle

- Impediment Logs

- Egenskaper ved informasjonsradiatorer

- Agil modellering

- Aktiv lytting

- Nøkkelelementer i aktiv lytting

- Globalisering, mangfold og kulturell sensitivitet

- Spørsmål om kulturelt mangfold: Anbefalinger

- Agile fasiliteringsmetoder

- Agil forhandling og konflikthåndtering

- Fem nivåer av konflikt

- Viktige punkter

- Kunnskapssjekk

- Teamytelse - Del 1

- Funksjoner og sammensetning av agile team

- Faser i dannelsen av agile team

- Høytytende team

- Generaliserende spesialist

- Teamansvar

- Selvorganisering

- Viktige punkter

- Kunnskapssjekk

- Team ytelse - Del 2

- Agil ledelse

- Beste metoder for agilt lederskap

- Ledelse vs Lederskap

- Tjenerlederskap

- Coaching og veiledning

- Agil coaching

- Agil emosjonell intelligens

- Teammotivasjon

- Maslows teori

- Frederick Herzbergs teori

- McClellands teori

- Böhms teori

- Team Rom

- Samlokaliserte team

- Distribuerte team

- Samlokaliserte vs. distribuerte team

- Osmotisk kommunikasjon

- Teamarbeid og koordinering

- Samarbeidsteknologi

- Kommunikasjonsgap - Eksempel 1

- Kommunikasjonsgap - Eksempel 2

- Idémyldringssesjoner

- Teamfart

- Hastighet-Eksempel 1

- Hastighet-Eksempel 2

- Eksempel på hastighetsdiagram

- Hastighet-Eksempel 2

- Agile verktøy

- Adaptiv planlegging - Del 1

- Planleggingsfilosofi

- Justering av agile prosjekter

- Rolling Wave Planning

- Tidsbegrensning

- Beste praksiser for tidsboksing

- Fordeler med tidsboksing

- Agil estimatering

- Historiepoeng

- Tildeling av historiepoeng

- Estimering av historiepoeng

- Skala for estimering av historiepoeng: Eksempel

- Verdipoeng

- Ideelle dager

- Historiepoeng vs. Ideelle dager

- Wideband Delphi-teknikk

- Planlegging poker

- Planlegging poker: Eksempel

- Affinitetsestimat

- Hovedpunkter

- Kunnskapssjekk

- Adaptiv Planlegging - Del 2

- Estimering av Prosjektstørrelse

- Utgivelsesplan

- Utgivelsesplan: Eksempel

- Iterasjonsplan

- Typer av Iterasjonsplanlegging

- Iterasjonslivssyklus: Eksempel

- Utgivelsesplan vs. Iterasjonsplan

- Agil Produktveikart

- Backlog Refinement - Del 2

- Verdibasert Analyse og Dekomponering

- Agil Usikkerhetskon som

- Variasjoner i Hastighet

- Sprintgjennomganger

- Sprintgjennomgang

- Midtveisjusteringer

- Viktige Læringspunkter

- Problemoppdagelse og -løsning - Del 1

- Agil Problemoppdagelse

- Teknikker for Problemoppdagelse

- Fiskebensdiagram

- Fem Hvorfor Teknikk

- Kontrollkart

- Ledetid og Syklustid

- Kanban

- Kanban-prosess

- Eksempel på Kanban-brett

- Arbeid Underveis

- Styring av Begrensninger

- Lille's Lov

- Unnvikede Defekter

- Agil Problemløsning

- Viktige Læringspunkter

- Kunnskapskontroll

- Adaptiv Planlegging

- Målinger og Metrikker

- Fordeler med Metrikker

- Eksempler på Metrikker

- Referansemetrikker

- Varians og Trendanalyse

- Risikostyring Livssyklus

- Trinn En - Risiko Identifikasjon

- Trinn To - Risikovurdering

- Trinn Tre - Risikoresponsstrategier

- Trinn Fire - Risikogjennomgang

- Risikologg

- Risiko Nedbrenningsdiagram

- Risikoprofilgraf

- Spike

- Agil Feilmodi

- Agil Coach Feilmodi

- Feilsøkingsretningslinjer

- Viktige Læringspunkter

- Kunnskapskontroll

- Kontinuerlig Forbedring - Del 1

- Kaizen

- Kaizen i Smidig

- Lean

- Definere Søppelproduksjon og Programvareutvikling

- En Fem Trinns Prosess for Å Bli Lean

- Verdistrømskartlegging

- Agile Gjennomganger

- Lastelukt

- Gjennomføre en Gjennomgang

- Idémyldringsteknikker

- Prosessanalyseteknikker

- Agil Prosess Tilpasning

- Prosjektfaktorer Som Påvirker Tilpasning

- Viktige Læringspunkter

- Kunnskapskontroll

- Kontinuerlig Forbedring - Del 2

- Kvalitet i Agilitet

- Beste Praksis for Kvalitet i Agilitet

- Beste Praksis En: Verifisering og Validering

- Beste Praksis To: Utforskende Testing

- Beste Praksis Tre: Brukervennlighetstesting

- Beste Praksis Fire: Testdrevet Utvikling

- Fordeler med Testdrevet Utvikling

- Syklus for Godkjennelsestestdrevet Utvikling (ATDD)

- Beste Praksis Fem: Kontinuerlig Integrering

- Beste Praksis Seks: Definisjon av Ferdig

- Testing Pyramide og Kvadrant

- Sjekkliste for Historiefullføring

- Agilt Flytskjema

- Agilt Spagettidiagram

- Organisasjonell Selvvurdering

- Viktige Læringspunkter

- Kunnskapskontroll

Deltakerne vil lære hvordan de tre smidige rollene (Produkteier, Scrum Master og Scrum Team) komplementerer hverandre i et sanntidsprosjekt på Jira. Denne demonstrasjonen av et e-handelsnettsted vil hjelpe brukerne med å forstå og opprette baklog, brukerhistorier, oppgaver, epics og deloppgaver. Den vil også vise deg hvordan du håndterer flere utgivelser.

Du vil fullføre to bransjebaserte oppgaver som er gitt av produktets eier av en ny teknologidivisjon. Prosjektene innebærer å opprette et portal for å tilby værbaserte tjenester til flere klienter. Portalen må hente værvarselet fra ulike offentlige tjenester for å bruke de innsamlede dataene til ulike formål. Gjennomføring av dette prosjektet skal fullføres gjennom JIRA.

BigBucks Café, en ledende kjede av førsteklasses kaffebarer, vil at du skal bruke værdata til å regulere og administrere sine daglige operasjoner. Som en Scrum Master, må du løse og opprette en prioritert produktbaklog for scrum-teamet.

Verdens største livsforsikringsselskap, LeViva, vil lansere en app for å betjene sine kunder, og de vil gjerne bruke værvarselet. Som en Scrum Master, må du løse og opprette en prioritert produktbaklog for scrum-teamet.